Where the corporate and the upstream worlds meet…. or collide.

From the corporate world I frequently hear how hard it is to predict and track what upstream developers do. On the other side, developers that work part or full time  upstream frequently underestimate the need for communicating what they do in a way that enable others (or themselves) to provide deadlines and effort estimations. Upstream … Continue reading Where the corporate and the upstream worlds meet…. or collide.

¿Por qué España no es una potencia en software?

¿Por qué España no es una potencia en la industria de software?Una explicación se encuentra perfectamente reflejada en este artículo: Management is not a promotion.De vez en cuándo me realizan esa pregunta o algunas similares. Mi respuesta a menudo es:¿Cuántos ingenieros de software de 50 años conoces en España que sigan echando código? ¿Y cuántos … Continue reading ¿Por qué España no es una potencia en software?

Opening doors

In a previous article I wrote about the end of a professional (and also personal) cycle. Today I want to announce the new journey I am starting.A couple of weeks ago I relocated to Cambridge, the original, and from now on, the one and only :-). A new professional and personal project has brought me … Continue reading Opening doors

Abriendo puertas

En un artículo anterior escribía acerca del fin de un ciclo personal y profesional para mi. Hoy escribo sobre la nueva aventura en la que me he embarcado.Hace unos días me trasladé a Cambridge, la original y, a partir de ahora, la auténtica. 🙂 Me ha traído una nueva aventura profesional. Linaro ha tenido la … Continue reading Abriendo puertas

Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (III)

P { margin-bottom: 0.08in; }H2 { margin-bottom: 0.08in; }H2.western { font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.ctl { font-family: "Lohit Hindi"; font-size: 14pt; font-style: italic; } Punto de llegada El conjunto de los diferentes escenarios de migración nos aportará la fotografía buscada. El estado del … Continue reading Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (III)

Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (II)

P { margin-bottom: 0.08in; }H2 { margin-bottom: 0.08in; }H2.western { font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.ctl { font-family: "Lohit Hindi"; font-size: 14pt; font-style: italic; } Punto de partida El punto de partida de cualquier proceso de análisis previo a una migración tiene como principales … Continue reading Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (II)

Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (I)

P { margin-bottom: 0.08in; }H1 { margin-bottom: 0.08in; }H1.western { font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 16pt; }H1.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 16pt; }H1.ctl { font-family: "Lohit Hindi"; font-size: 16pt; }H2 { margin-bottom: 0.08in; }H2.western { font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.cjk { font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 14pt; font-style: italic; }H2.ctl { font-family: "Lohit … Continue reading Aspectos estratégicos y operativos que deben ser considerados en el proceso de cambio hacia el software libre (I)